消息來源：高工鋰電
原文標題：可穿戴電池需求升溫 國光/恒泰/聚和源/三和朝陽如何布局？
市場升溫下的可穿戴設備正在成為數(shù)碼鋰電領域需求新的增長點。
美國IDC數(shù)據(jù)預測，到2016年底，全球可穿戴設備出貨量將達1.1億，同比增長38.2%。而隨著消費者認知度和需求的迅速增長，未來幾年，該市場將保持40%的復合增長率，到2020年出貨量將達2.4億。
可觀的市場需求給可穿戴設備鋰電池廠家?guī)硇碌臋C遇，圍繞于此，ATL、國光、恒泰、聚和源、三和朝陽等國內鋰電池企業(yè)都在加速在該領域的布局。
“未來兩到三年內，可穿戴市場最有可能爆發(fā)的產(chǎn)品包括智能手表、手環(huán)、藍牙耳機、醫(yī)療用穿戴設備、VR等，這也是我們在市場布局時的重點關注領域。”ATL一位資深研發(fā)負責人向高工鋰電網(wǎng)表示。
事實上，由于可穿戴市場涉及的產(chǎn)品眾多，能準確對于市場進行預測并在此基礎上進行針對性的產(chǎn)品研發(fā)就尤為重要，這成為電池企業(yè)在這該領域競爭時的最大考驗。
在此背景下，不少電池企業(yè)將該領域的發(fā)展寄托于國內外高端客戶上，大客戶的產(chǎn)品往往具有風向作用，如果可以搭乘高端客戶的快車，能夠讓電池企業(yè)在可穿戴設備市場迅速站穩(wěn)腳跟，也可以最大程度上降低企業(yè)風險。
國內可穿戴設備市場具備哪些本土特色；可穿戴設備電池廠商生產(chǎn)狀況如何；穿戴電池的市場拐點將出現(xiàn)在哪一年；穿戴電池廠商如何降低成本，提升競爭力。這些疑問成為看清當下中國可穿戴設備電池市場的一把把鑰匙。
高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)分析指出，國內可穿戴設備市場仍處于啟動期，進入門檻較低，從事小電池生產(chǎn)的企業(yè)也處于魚龍混雜的狀態(tài)。預計2-3年內，在智能手表、手環(huán)、藍牙耳機等細分領域市場會迅速成熟，巨頭主導的局面會迅速形成，低端及山寨企業(yè)將會面臨洗牌命運，受此影響，不少鋰電池企業(yè)將會受到波及。
高工鋰電網(wǎng)從多位業(yè)內資深人士處獲悉，國內的可穿戴設備市場仍處于起步階段，定位中高端客戶的鋰電池企業(yè)占據(jù)市場的大部分份額，低端及山寨電池企業(yè)夾縫求生。
深圳市聚和源科技有限公司總經(jīng)理韓彥卿認為，國內可穿戴設備行業(yè)主要呈現(xiàn)高中低市場全面開花的特點，國外主要走高端路線。
深圳市三和朝陽科技有限公司總經(jīng)理程可文表示，與國外相對成熟的市場相比，國內具有兩大本土特色：一是產(chǎn)品有針對性。比如步步高重點針對兒童群體推出的“小天才手表”，華米手環(huán)則主打運動牌；二是性價比高。以華米手環(huán)為例，該產(chǎn)品不僅外觀精美，還具備防水功能，一次充滿電后，可使用45天。
值得注意的是，盡管國內可穿戴設備特色明顯，但仍存在問題。一位進入多家中高端客戶供應鏈企業(yè)的內部人士透露，國外客戶更注重的是電池性能、質量，在價格上電池企業(yè)更占主導權，但國內電池企業(yè)習慣打價格戰(zhàn)，這也是國內行業(yè)起步的最突出特征。
因此，韓彥卿認為，國內有實力的電池廠都在不遺余力地開發(fā)國外客戶。那么，國內這種魚龍混雜的局面最終將如何走向?需要多長時間才會出現(xiàn)市場拐點呢?
廣東國光電子有限公司總經(jīng)理陳吉宏認為，國內的智能穿戴設備未來一定是朝著大廠一枝獨秀，小廠被無情淘汰的方向發(fā)展。
“穿戴電池從之前的拿來就用，到現(xiàn)在配套產(chǎn)品外形功能，對電池有更多的定制化要求，一般小廠已經(jīng)不能滿足定制要求。”韓彥卿說。
這也得到多位業(yè)內人士的認同。陶濤樂觀預計，2-3年內，國內可穿戴設備的低端及山寨企業(yè)就會被市場無情吞噬。
可穿戴設備歸屬電子產(chǎn)品，而這一行業(yè)的顯著特征就是更新?lián)Q代的速度快，智能手機顛覆傳統(tǒng)霸主諾基亞已就是經(jīng)典案例。因此，明確可穿戴設備的爆發(fā)點成為穿戴電池廠商決勝未來的關鍵。
程可文提到目前手機行業(yè)正發(fā)生著一些細微改變。“我們注意到，與此前手機企業(yè)匹配有線耳機不同，國內的主流手機廠已開始配套藍牙耳機，因此這塊業(yè)務將成為我們公司發(fā)展的重點。”
陳吉宏也曾透露，智能穿戴和耳機將成為今明兩年內可穿戴設備的增長點；韓彥卿則認為手表、VR預計會成為穿戴市場后續(xù)最大的發(fā)力點；ATL研發(fā)經(jīng)理陶濤從應用領域預測，醫(yī)療用可穿戴設備將是一塊大蛋糕。
另從業(yè)內人士預測國內可穿戴設備行業(yè)未來的發(fā)展趨勢來看，目前進入中高端客戶供應鏈的電池廠商無疑在市場競爭中將更有優(yōu)勢。如國內電池廠ATL、國光等都已與蘋果等國際高端客戶展開合作，昆山興能也成為國內某電子產(chǎn)品巨頭的座上賓。
陳吉宏表示，“2016年全球可穿戴設備的出貨量達9000多萬支，其中采用國光電池的產(chǎn)品已占到20%。”
與手機相比，可穿戴設備市場總量還不大。但可穿戴設備種類多樣，對電池廠商來說，每次訂單量雖不大，但可穿戴設備總量還是很可觀的。在此背景下，電池廠商的成本管控能力會大大影響在這一市場的地位。
惠州市恒泰電池科技有限公司總工劉志偉介紹，公司訂單充足，在成本管控上，主要集中在生產(chǎn)工藝上，電池材料成本并不大。
韓彥卿也表示，穿戴電池不同工藝的成本差異很大，總體說穿戴制作要求精細，設備配套很多需要定制，成本比常規(guī)數(shù)碼要高很多。成本管控上還是要從優(yōu)化工藝，精益生產(chǎn)，使用可代替人工的半自動，自動設備上入手。
多家電池廠商認為，材料決定電池性能，這塊成本不可節(jié)省。“而且材料成本其實也降不了多少，但工藝就不同。我們公司目前生產(chǎn)的這種小電池有30多道工藝，從成本管控的角度來看，優(yōu)化工藝將大有可為。”陶濤如是說道。